近日，公司2026年“六比六创”劳动竞赛启动会在京召开。公司劳动竞赛领导小组组长、党委副书记、纪委书记、工会主席杨志强出席会议并讲话。
会上，参赛单位负责人逐一介绍参赛项目基本情况与攻坚重难点。工会办公室负责人宣读劳动竞赛实施方案，对竞赛组织架构、参赛范围、周期节点、考评规则及奖项设置进行详细说明。各参赛项目代表依次作表态发言，表示将以此次竞赛为契机，紧盯节点、精工提质、实干攻坚，保质保量完成项目任务，助力公司高质量发展。
杨志强指出，开展“六比六创”劳动竞赛是落实集团“1545”战略目标、“123456”发展方针，落地高端咨询、设计出海、能力补强三项核心任务的重要举措，既是破解项目堵点难点、压实年度发展任务的现实需要，也是岗位练兵、淬炼人才队伍的有效载体，更是依托数字交通、低空经济、城市更新等新兴赛道塑造企业品牌、拓宽市场空间的关键抓手。杨志强强调，各单位参赛团队要牢牢把握“六比六创” 竞赛内核，抓实五项重点工作。一是坚持比担当、创实效，对照合同节点倒排工期、挂图作战，分类推进数字化项目技术攻关、规划项目落地对接、民生改造项目落地实施；二是坚持比质量、创精品，严守行业技术规范，摒弃粗放编制，从严把控方案编制精度，打造落地见效的精品成果；三是坚持比创新、创突破，聚焦新业态探索数字化、服务模式创新，沉淀可复制推广的技术成果；四是坚持比作风、创一流，党员骨干带头冲锋攻坚，纠治工作浮于表面、敷衍应付等问题；五是坚持比协作、创合力，打破部门壁垒，实现资源互通、协同联动。杨志强要求，工会办公室要牵头完善考评细则与督导台账，严守公平公正评审原则；深入项目一线落实劳动保护、关心关爱等暖心举措，切实解决职工实际困难；依托公司官网、公众号等平台深挖先进典型，营造比学赶超氛围；赛后系统复盘总结经验做法，转化优化管理制度，形成以赛促建长效机制。
